Seria, sem dúvida, difícil descrever o perfil do Grupo Lenovo com poucas palavras como "um dos três maiores produtores de PC do mundo", "parceiro global de duas edições dos Jogos Olímpicos", porque nada é mais explícito do que o cartaz da Companhia "Sem a Lenovo, como seria a Humanidade?" para exibir sua ambição. Deixando de lado a questão levantada pelo cartaz, existe na realidade outra pergunta sem resposta: Sem Liu Chuanzhi, como seria a Lenovo? Como fundador da empresa, Liu Chuanzhi ficou como uma parte inseparável na história da Lenovo. Se fizermos um retrospecto da história, descobrimos que o caminho da Lenovo e de Liu Chuanzhi acompanha sempre o processo da reforma chinesa, e Liu e sua Lenovo deixaram as pegadas milagrosas nesse caminho.

Neste programa, vamos contar-lhe a história de Liu Chuanzhi e sua Companhia.

Numa manhã comum de 2008, Liu Chuanzhi, de 64 anos, no seu escritório que se situa na zona Zhongguancun, famosa como Vale de Silício chinês, e está banhado dos solares outonais confortáveis, cogita um contrato de investimento que envolve US$ 10 milhões. Recuando para 30 anos atrás, isto é, para o ano 1978, ano do início da aplicação da reforma e abertura da China, também em Zhongguancun, o que devia estar fazendo Liu?

"Não me lembro do que estava fazendo naquele dia, provavelmente estava jogando cartas com alguns colegas no intervalo de trabalho. Por quê? Naquele tempo, no início da reforma, não tinha certeza para onde seguimos".

Em 1978, realizou-se a Conferência Nacional de Ciência e Tecnologia da China, que formulou o slogan orientador "A ciência e a tecnologia são as forças produtivas". Em pouco tempo, surgiram na zona Zhongguancun, zona de concentração de institutos de pesquisa e universidades em Beijing, mais de cem companhias de alta tecnologia e, ao seu lado, o Instituto da Tecnologia de Computação anexado à Academia de Ciências da China estava enfrentando grandes choques de conceitos. Em novembro de 1984, Liu Chuanzhi, com 40 anos, e alguns colegas criaram a Companhia de Desenvolvimento de Novas Tecnologias, empresa precursora da Lenovo. Desde o início, Liu, com conceitos vanguardistas, viu a oportunidade:

"Sentia a chegada da oportunidade e estava muito animado, mas muitas pessoas estavam indiferentes, porque naquele tempo, a grande maioria das pessoas via com bons olhos a honra, a renda e o futuro da comunidade científica e queria ser cientista e os jovens começaram a estudar com maior entusiasmo para o mesmo fim. Naquele tempo, poucas pessoas estavam cientes da necessidade de transformar os novos resultados das pesquisas científicas e tecnológicas na produtividade através das empresas".

Liu Chuanzhi começou seu empreendimento, mas encontrou sua primeira dificuldade: carência de fundos.

"Os fundos foram a maior dificuldade. O Instituto investiu 200 mil yuans a nossa Companhia. Mas necessitávamos de mais dinheiro para o desenvolvimento de nossos produtos. Para muitas pessoas, 200 mil yuans seriam uma grande quantia, mas queria comprar ferramentas como computadores e, naquele tempo, um computador custava uns 70 mil yuans. Aconteceu a coisa pior: foram roubados 140 mil. Por isso, no início de nossa Companhia, o maior problema foi a falta de dinheiro".

Para transformar seus produtos em forças produtivas sociais o mais rápido possível, Liu Chuanzhi não poupava esforços para introduzir as novas tecnologias à etapa de pesquisa e à etapa de venda, estendendo o seu uso a todo o processo desde a produção, manufatura, mercado até os serviços de pós-venda e conduzindo a Companhia a participar da concorrência de mercado e aumentar a rentabilidade. Por exemplo, o sistema de conversão da língua inglesa do computador para a língua chinesa desenvolvido pela Lenovo produziu bons efeitos econômicos em apenas um ano após o seu lançamento.

Nos anos 90 do século passado, o caminho da Lenovo se caracterizava pela invenção. Na época, as empresas de alta tecnologia que faziam sucesso no cenário internacional seguiam quase o mesmo caminho: pesquisa de novas tecnologias, produção e comercialização até a cotação nas bolsas de valores. Para a Lenovo, no entanto, que não tinha um ambiente maduro de mercado, Liu Chuanzhi formulou, como sua invenção, a estratégia de desenvolvimento, um caminho inverso ao de outras empresas: comercialização, produção e pesquisa, alcançando os resultados milagrosos.

"No ambiente de economia de mercado, precisamos procurar os clientes propriamente e adaptar nossos produtos às necessidades dos clientes, o que nunca tinha acontecido aqui. Então, começamos nosso empreendimento desde o comércio e atuávamos como agente de empresas estrangeiras. Neste processo, aprendíamos o que é a ampliação do mercado, o que é a venda e serviços, e quais produtos de que necessitam os clientes. Conhecíamos tudo isso e acumulávamos fundos. Depois, criamos nossas fábricas e investimos em pesquisa. Este caminho é uma invenção da Lenovo".

De base na invenção, a Lenovo obteve rápido desenvolvimento. Em 1998, o milionésimo computador da Lenovo saiu da linha de produção. Na celebração especialmente promovida logo depois, o presidente da Intel, Andy Grove, adquiriu este computador para o Museu da Intel. Na mesma época, a Lenovo lançou o software Família Feliz para facilitar o estudo dos clientes leigos em computador e colocou-o previamente no computador Lenovo, o que elevou a participação no mercado da empresa para 14,1%. Também em 1998, com a inauguração de sua primeira loja, a Lenovo começou a criar sua grande cadeia de lojas oficiais.

Em 2002, Liu Chuanzhi, na qualidade de militante do Partido Comunista da China, participou do 16º Congresso Nacional do PCCh. Na ocasião, Liu, com seu costumeiro humor, disse que só com o desenvolvimento econômico, mais pessoas compram computador e esta foi uma das influências diretas do Congresso do Partido para a Lenovo.

Há mais de vinte anos, Liu acumulou vários papéis: pesquisador científico, intelectual que se lançou ao "oceano de comércio", fundador da maior empresa de computadores da China ? não só isso, ele, antes do 16º Congresso Nacional do PCCh, renunciou ao cargo de presidente do Grupo Lenovo, passou o "bastão de revezamento" a Yang Yuanqing e tentou um novo papel: investidor do mercado de capitais, enquanto assumiu o cargo de presidente da Legend Holdings Limited para a macro-gestão de empresas filiais como o Grupo Lenovo e a Digital China e outras.

"Após o 16º Congresso Nacional do PCCh, todo o país adotou a economia de mercado e a gestão é a maior prioridade para as empresas em busca do seu desenvolvimento".

Em 2007, Liu Chuanzhi descobriu com satisfação que sua empresa conseguiu manter o desenvolvimento paralelo ao crescimento econômico do país e avançar para mercado internacional. Em 2004, o Grupo Lenovo adquiriu com US$ 1,75 bilhão os negócios de PC da IBM dos Estados Unidos, tornando-se uma verdadeira transnacional.

"Acho realmente que o Grupo Lenovo vem progredindo paralelamente ao desenvolvimento econômico e político da China".

Falando disso, Liu Chuanzhi mostra-se calmo e observa Zhongguancun com grande movimento de pessoas e veículos. Fora da janela, os solares são mornos e iluminam, a curta distância, uma enorme placa de anúncio do computador Lenovo.